Modele vrin de barney

By February 21, 2019Uncategorized

Barney a défini un avantage concurrentiel comme «quand [une entreprise] est capable de mettre en œuvre une stratégie de création de valeur qui n`est pas mise en œuvre simultanément par des concurrents actuels ou potentiels.» [18] afin de comprendre les sources d`avantages concurrentiels, les entreprises utilisent de nombreux outils pour analyser leurs environnements externes (l`analyse de la chaîne de valeur de porter 5, le PEST) et internes (analyse de la chaine de valeurs, BCG Matrix). L`un de ces outils qui analysent les ressources internes de l`entreprise est l`analyse VRIO. L`outil a été initialement développé par Barney, J. B. (1991) dans son travail «ressources fermes et avantage concurrentiel soutenu», où l`auteur a identifié quatre attributs que les ressources de l`entreprise doivent posséder afin de devenir une source de compétitivité soutenue Avantage. Selon lui, les ressources doivent être précieuses, rares, imparfaites et non substituables. Son cadre original s`appelait VRIN. En 1995, dans son travail plus tard «regarder à l`intérieur pour l`avantage concurrentiel» Barney a introduit le cadre de VRIO, qui a été l`amélioration du modèle de VRIN. L`analyse VRIO représente quatre questions qui demandent si une ressource est: précieuse? Rare? coûteux à imiter? Et une entreprise est-elle organisée pour capter la valeur des ressources? Une ressource ou une capacité qui répond aux quatre exigences peut apporter un avantage concurrentiel soutenu à l`entreprise. Nous allons aller plus en détail sur chacune des dimensions dans un moment. Tout d`abord, nous voulons expliquer pourquoi c`est un outil aussi populaire. Jay B Barney a conçu le cadre VRIO en 1991. Bien que nous devrions mentionner, Barney initialement conceptualisé le cadre comme VRIN, la dernière dimension dans le cadre a été raffinée au fil des ans et le N dans VRIN est devenu et O.

Le cadre est simple à comprendre, facile à utiliser, et peut fournir une valeur énorme pour les organisations qui cherchent à rester en avance sur les concurrents. Cela a fait de l`outil un choix évident pour de nombreuses entreprises qui cherchent à analyser leur environnement interne. Barney définit les ressources fermes comme: «tous les actifs, les capacités, les processus organisationnels, les attributs fermes, les informations, les connaissances, etc. contrôlés par une entreprise qui permet à l`entreprise de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui améliorent son efficacité et efficacité» [16] le modèle et la notation de processus d`affaires (BPMN) est une norme globale pour construire des modèles de processus, avec plus d`organisations l`utilisant et les écoles l`enseignant comme sujet. RBV concentre son attention sur les ressources internes d`une organisation comme moyen d`organiser les processus et d`obtenir un avantage concurrentiel. Barney a déclaré que pour que les ressources détiennent le potentiel comme source d`avantage concurrentiel durable, elles devraient être précieuses, rares, imparfaites et non substituables (maintenant généralement appelées critères de VRIN). [8] le point de vue fondé sur les ressources suggère que les organisations doivent développer des compétences de base uniques et fermes qui leur permettront de surpasser les concurrents en faisant les choses différemment. [1] un certain nombre d`érudits soulignent qu`une perspective fragmentaire fondée sur les ressources était évidente dans les années 1930, notant que Barney était fortement influencé par les travaux antérieurs de Wernerfelt qui introduisait l`idée que les barrières de la position des ressources étaient à peu près analogues à barrières d`entrée dans l`école de positionnement. 2 [3] d`autres chercheurs suggèrent que la vue basée sur les ressources représente un nouveau paradigme, mais avec des racines dans “les théories économiques ricardiennes et Penrosian selon lesquelles les entreprises peuvent gagner des rendements supranormaux durables si, et seulement si, ils ont des ressources supérieures et ces ressources sont protégées par une certaine forme de mécanisme d`isolement excluant leur diffusion dans l`ensemble de l`industrie. Bien que son influence exacte soit débattue, le livre 1959 de Edith Penrose la théorie de la croissance de l`entreprise est détenu par deux érudits de stratégie pour énoncer de nombreux concepts qui influenceront plus tard la théorie moderne basée sur les ressources de l`entreprise [4].

[5] la réalisation d`un avantage concurrentiel durable est au cœur d`une grande partie de la littérature dans le cadre de la gestion stratégique et du marketing stratégique. [6] la vue basée sur les ressources offre aux stratèges un moyen d`évaluer les facteurs potentiels qui peuvent être déployés pour conférer un avantage concurrentiel.