Exemple de kpi transport

By December 19, 2018Uncategorized

L`indicateur de performance clé parfait suit la précision globale et l`actualité de chaque envoi. Suivez les autres indicateurs de performance clés présentés ici sur EasyLogistics. Voici 10 mesures que toute entreprise, petite, moyenne ou grande, peut et devrait embrasser pour mesurer les performances de leur chaîne d`approvisionnement et de transport. Avec une mesure de commande parfaite, vous voyez et savez quel pourcentage de vos commandes sont exempts d`erreur et essayez d`identifier ce qui cause des défaillances. Il est préférable de commencer par savoir ce qui est important pour mesurer et travailler dans ces objectifs. Ceci, aussi, peut être varié ou divisé en plus petites métriques. Il peut également être détaillé en le calculant par modal du transport (camions, trains, bateaux, avions, ou encore plus détaillé: plein camion, LTL, intermodal, etc. En passant à l`actualité technologique, Cloud Logistics a annoncé de nouvelles améliorations à son système de gestion du transport (TMS), notamment: des capacités avancées de logistique tierce (3PL) pour soutenir des relations hiérarchiques complexes et des règles d`expédition. L`utilisation de méthodes pour mesurer divers aspects de votre chaîne d`approvisionnement est essentielle à une meilleure et plus efficace. Il s`agit d`un indicateur de performance clé simple (KPI), un autre nom pour les métriques, à suivre. Qu`est-ce qu`un KPI, de toute façon? Taux de redressement des camions: cet indicateur est calculé en mesurant le temps moyen qu`il faut entre l`arrivée du camion et sa sortie.

L`analyse des tendances au fil du temps fournira de grandes informations sur les heures de pointe ou les saisons de pointe (comme le temps de Noël), et vous permettra d`anticiper et d`allouer plus de ressources en conséquence. L`utilisation de l`ensemble correct de métriques peut vous amener à réaliser si vous avez le bon équilibre entre le service et le coût. Dans ce scénario, les actifs sont assis dans la Cour de transport et d`attendre. L`externalisation des fonctions de transport peut fournir un contexte plus objectif et relationnel pour comprendre comment les meilleures pratiques de transport peuvent améliorer l`amélioration ailleurs dans l`entreprise tout en dégroupage des économies et des coûts cachés dans un marché par ailleurs serré. Est sont examinés afin de s`assurer que l`IT SLA/KPI est efficace pour les deux parties. Avec ces indicateurs en main, choisissez les plus importants pour votre cas, ajustez-les si nécessaire et surveillez vos processus liés au transport. Il peut prendre des mois pour négocier un document SLA/KPI complexe, que vous allez de l`avant et en arrière avec votre fournisseur de logistique de sorte que le document devient un «gagnant-gagnant» pour les deux parties. L`utilisation des métriques de performances de transport correctes vous permettra non seulement de connaître vos performances actuelles, mais vous conduira également à changer les processus pour devenir plus efficace.

Dans la fabrication moderne et le transport, les économies sont tout.